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华泽铝电质检计控中心党员干部带头给力主题实践活动

【铝道】为进一步推进 深化改革干部先行，降本增效党员带头 主题实践活动的深入开展，质检计控中心党支部加强干部队伍建设，在落实主题实践活动方案的基础上，认真带头践行承诺。从加强干部业绩考核、年轻业务骨干培养、干部学习实践入手，全面提升团队的凝聚力、战斗力和驱动力。

加强干部业绩考核。中心建立了科级干部月度绩8、清洗冷却液这意味着效考评办法，重点从每月重点工作完成情况、专业管理职能发挥情况、基础业务开展情况、外部第三方业务评价情况、创效业务开展情况五个方面对主管助理以上干部进行评比，实行计分制，并在绩效中予以兑现。

加强中心各业务3、磨损微粒分析口年轻技术骨干和管理骨干培养。结合业务建设目标和团队建设目标，让各科室业务能力突出、工作作风过硬的年轻业务骨干，承担项目电动剪板机、参与攻坚，通过多种不同形式和载体加快人才成油炉长。<五金弹片/p>

强化干部学习实践能力提升。中心坚持每周四晚上的（1）试样的形状和尺寸见图2⑵ 、图2⑶ 、图2⑷ 和表2⑴ 、表行线槽2⑵干部培训制度，借助多渠道的互联学习平台，从思想政治、企业管理、个人修养、专业培训等方面进行培训，加快干部业务素质培养，全面提高了干部理性、辩证和创新思维的能力。

成立了以五名科级干部为组长的质检、计量、信息、自控、化验五个党员攻关小组，坚持季度技术攻坚活动，重点围绕解决好电解生产指标分析控制、炭素产品质量检验、合金分析质量监控、自控重大设备突发故障、公司用于贸易结算的计量等中心和公司生产、设备、经营方面长期关注的热点难点问题，制订了五项攻坚课题。通过系列活动的开展，进一步转变了干部工作作风，提升了干部工作能力。